管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。
　　六顶思考帽是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。这个工具能帮助我们：
　·增加建设性产出
　·充分研究每一种情况和问题，创造超常规的解决方案。
　·使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法。
　·让团队的潜能发挥到极限。

六顶思考帽

爱得华·德波诺在全世界被公认为创造性和创新思维领域以及思维技能的直接教学领域内的领导者和权威。同时他还因创造六顶思考帽和指导注意力工具而闻名于世。他是横向思维的创始人，把人的创造力视为对信息的自我组织行为。他写过62本书，被翻译成37种文字，先后被邀请到55个国家讲学。德波诺课程的特点在于其简明和实用。它的学员既有是四岁儿童、少年； 也有高层行政人员或诺贝尔奖获得者。 由于对人类思维的杰出贡献，爱德华· 德波诺在全球范围内享有盛誉。

　　谁在使用六顶思考帽?

　　作为思维工具，六顶思考帽已被50多个国家政府在学校教育领域内设为教学课程。同时也被世界许多著名商业组织所采用作为创造组织合力和创造力的通用工具。这些组织包括：微软，IBM，西门子，诺基亚，摩托罗拉，爱立信，波音公司，松下，杜邦以及麦当劳等等。 例如： 英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。英国的施乐公司反映，通过使用所学的技巧和工具使他们仅用不到一天的时间就完成了过去需一周才能完成的工作。
　　 芬兰的ABB公司曾就国际项目的讨论花了30天的时间，而今天，通过使用横向思维，仅用了2天。 J.P.Morgan通过使用六顶思考帽， 将会议时间减少了80%， 并改变了他们在欧洲的文化。

中国的资格讲师
在为数不多几名首批获得德波诺授权的中国讲师中，博威仕管理顾问公司有三名专业培训讲师获得在中国进行六顶思考帽的培训资格。他们都具有多年管理和培训的经验。