博威仕公司北京办公室迁址公告

北京博威仕企业管理顾问有限责任公司于2005年6月20日迁入东恒时代2号楼2302室办公。地址及电话如下：

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经理长假忙充电 缓解职业危机感

不少经理人在接受调查时表示，将利用国庆长假充电。据统计300名接受调查的经理人中超过80%的人选择在长假充电，以缓解职业中的危机感。

优秀管理者的十种素质

一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质：思路敏捷、谈吐得当、身体健康、团队精神、领导才能、敬业精神、好学创新、个人操守、生活习惯、适应能力。

领导者必须抵御的诱惑

所有领导都有失败的时候，他们往往会归咎于一些表象问题。然而，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些细节而损毁了个人领导能力。

HR Bar经理谈职业人应有的素质：你够“职业”吗

HR Bar是一个利用互联网进行人力资源交流的虚拟团队，其成员大多为企业人力资源部门的主管或负责人。关于人才的职业化问题，曾经在HR Bar引起了广泛讨论，最后大家对于职业人应有的素质达成共识。

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王丹维先生，毕业于北京大学,并获外交学院国际法硕士.美国东北大学法律、政策与社会研究中心博士。王先生是英国思维学家爱得华·德波诺“六顶思考帽”课程的中国首批资格认证讲师，中加管理学院客座教授。

　　在10余年的企业管理实践中，王先生先后在美国、新加坡、台湾、香港、中国大陆等多家跨国公司中担任高级职务，其职能涉及进出口贸易、财务管理、工厂管理、营销及销售管理等领域。他熟悉各种不同领域和环境下的市场运作, 拥有丰富的管理经验.

　　作为资深的管理顾问和培训师, 王先生先后主讲了300多次管理及专业技能培训的公司内部陪训及公开课程，王先生的授课风趣幽默，兼顾中西，参与和指导并重，案例分析与理论启发相结合，获得学员的广泛好评。

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　CPC-沟通管理模式

　　　　沟通是管理中最为重要的组成部分，管理的质量取决于沟通的质量，沟通的效果决定管理的效果。CPC沟通管理模式就是管理这个过程的工具。CPC分别代表：Care，Process和Control，即关注，过程，和控制，它们既是沟通中不可分割的三个重要连环。

　什么是六顶思考帽
　　　Ø　这是一个被全世界55个国家和世界500强企业争先引进的课程！

　　　Ø　它曾为1984年洛杉矶奥运会创造了1.5亿美金的赢利！！！

　　　Ø　它曾被中国奥运组委会和中央电视台所引进！！

　　任何人，任何团队任何人，任何团队都具有以下六种基本思维功能，都能够运用这六种功能进行思维，沟通和决策活动。世界著名的创新思维领域技能教学领域权威爱得华生将这六种功能用六顶颜色的帽子来做比喻：

　　　　　　　白帽子　　中性的事实与数据帽，处理信息的功能；
　　　　　　　黄帽子　　乐观帽，识别事物的积极因素的功能；
　　　　　　　黑帽子　　谨慎帽，发现事物的消极因素的功能；
　　　　　　　红帽子　　情感帽，形成观点和感觉的功能；
　　　　　　　绿帽子　　创造力之帽，创造解决问题的方法和思路的功能；
　　　　　　　蓝帽子　　指挥帽，指挥其它帽子，管理整个思维进程。

　　六顶思考帽是我们管理思维的工具，是团队沟通的操作框架，它让人们在同一时间内只戴一种颜色的帽子并且在思考或讨论的不同阶段换戴不同颜色的帽子（转换不同思维功能），通过平和与富有成效的思维过程达到团队的合力。这种平行式的思考代替了对抗性思考，所有人的观点都变得十分重要。我们的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和创造力，其结果可能会是个奇迹

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